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GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE
2.3 Organisation générale du Groupe
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Document de référence 2016 — Capgemini
La Direction Générale
2.3.2
La Direction Générale du Groupe, assurée par M. Paul Hermelin,
est structurée autour de deux instances :
Comité Exécutif et veille à leur application par les grandes unités
opérationnelles. Il était constitué au 31 décembre 2016, outre de
Groupe et prend les mesures nécessaires à ce titre. Il prépare
les grandes orientations et les dossiers soumis pour décision au
GEB) a pour mission d’animer la conduite des opérations du
le Comité de Direction Générale (le
Group Executive Board
–
◗
M. Paul Hermelin, de 6 personnes, par ordre alphabétique :
grandes fonctions globales :
❚
M. Aiman Ezzat, Directeur Financier du Groupe,
◗
M. Hubert Giraud, Directeur de la Gestion et du
◗
Développement des Ressources Humaines,
charge de la supervision des opérations en Inde.
M. Patrick Nicolet, Directeur de la compétitivité, également en
opérations :
❚
de
Financial Services
et de la supervision de l’Amérique
Latine,
M. Thierry Delaporte, en charge de la Direction Générale
◗
Infrastructure Services et de la Direction de
Cloud
Foundation Services
,
M. Salil Parekh, en charge de la Direction Générale de
◗
l’entité AppsOne, de la supervision de Sogeti, de
Cloud
l’entité AppsTwo et de la supervision de Capgemini
Consulting, de
Business Services
et de la direction en
charge du Digital ;
M. Olivier Sévillia, en charge de la Direction Générale de
◗
Générale à définir les orientations et instruire les décisions
concernant l’organisation opérationnelle du Groupe, le choix des
le Comité Exécutif, lequel a pour mission d’aider la Direction
◗
Humaines. Il se réunit une fois par mois et comprend, outre le
Président-directeur général et les membres du GEB :
offres prioritaires, les règles et l’organisation de la production ou
les modalités de mise en œuvre de la gestion des Ressources
le Directeur des ventes,
❚
le Directeur Production / Méthodes et Supports,
❚
le Secrétaire Général,
❚
la Directrice du Marketing et de la Communication,
❚
le Directeur de la Stratégie et du Développement,
❚
le Directeur des Technologies et de la Propriété Intellectuelle,
et en charge de la Coordination Commerciale Royaume-Uni,
la Directrice de la Responsabilité Sociale et Environnementale
❚
ci-dessus,
les Directeurs des grandes unités opérationnelles définies
❚
le Directeur des activités applicatives en Amérique du Nord,
le Directeur des Opérations en Inde,
❚
le Président exécutif de l’Asie-Pacifique.
❚
Le Comité Exécutif comporte 21 personnes au total.
Cinq comités Spécialisés assistent la Direction Générale :
le Comité des Engagements
, présidé par le
◗
Président-directeur général qui examine, les grandes
impliquant une garantie donnée par le Groupe ;
passés avec des clients ou avec des fournisseurs, les affaires
propositions commerciales en cours d’élaboration ou de
négociation, les contrats cadres multinationaux ou multi-métiers
d’acquisitions ou de cessions en cours d’identification, de
sélection, d’évaluation ou de négociation ;
le Comité des Fusions/Acquisitions
qui examine les projets
◗
qu’il s’agisse de projets de nature immobilière ou
d’investissement en technologies ;
le Comité d’Investissement,
présidé par le Directeur
◗
Financier, qui instruit les projets requérant un investissement,
matière. Il a notamment pour mission de décider du déploiement
global d’innovations résultant d’initiatives locales;
décide des priorités et des investissements du Groupe en la
le Comité en charge de la Propriété Intellectuelle
qui
et de gestion des risques et qui pilote les contrôles internes
associés.
le Comité des Risques
présidé par le Directeur Financier, qui a
◗
en charge la mise en œuvre effective du dispositif d’identification
coopération (notamment dans les actions conduites séparément
par les uns et les autres vis à vis des clients importants figurant
réunissant les responsables locaux des différents métiers du
Groupe. Ce comité est chargé d’assurer entre eux une meilleure
sur une liste arrêtée en début d’année).
pays » du Groupe), un Comité de Coordination a été désigné
À noter enfin que dans un certain nombre de cas où cela est
apparu utile ou nécessaire (et en particulier dans les « grands
Les fonctions centrales
2.3.3
La Direction Générale du Groupe s’appuie sur les fonctions
centrales suivantes :
La Direction Financière
Ezzat ; il a sous sa responsabilité :
La Direction Financière est placée sous l’autorité de M. Aiman
mensuelles et le suivi des performances, ainsi que le reporting
opérationnel et la consolidation financière ;
le contrôle de gestion opérationnel Groupe qui a pour mission
◗
de superviser l’établissement des budgets, des prévisions
les financements et la trésorerie ;
◗
la comptabilité et la normalisation comptable ;
◗
la fiscalité et les assurances ;
◗
finance ;
les systèmes d’information financiers et la transformation de la
◗
la communication financière et les relations avec les
◗
investisseurs ;
l’immobilier et les projets de transformation immobiliers.
◗
management
du Groupe.
Lui est également rattaché le processus global de
risk