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y compris pour ses parcours
diplômants qui concurrençaient
le CETCA.
Dans ce paysage émietté de
la fin des années 80, l’ambition
de l’IFCAM apparut clairement:
devenir la référence formation
du Crédit Agricole.
Pour y parvenir, une nouvelle
organisation fut mise en place,
centrée sur les axes de formation
propres au Groupe: dirigeants,
métiers de la banque et de
l’assurance, marketing et relations
commerciales, parcours diplômants.
Viendront ensuite l’unité «formation
des managers» avec le lancement
d’Harbridge et la création des
centres d’apprentissage aux métiers
financiers et commerciaux.
Dans ce long chemin qui conduit
l’institut à devenir aujourd’hui
l’université du Groupe, figure une
étape fondatrice: l’adoption par le
Crédit Agricole de son premier projet
de Groupe. Cet événement annonce
le processus de fusion des Caisses
régionales, avec la volonté d’en faire
des banques régionales de plein
exercice sur leurs métiers présents
et à venir.
Au cœur de cette ambition collective,
le domaine le plus sensible, comme
dans tout processus de changement,
sont les ressources humaines.
Et pour l’IFCAM, l’enjeu est de taille:
être reconnu par tout le groupe
Crédit Agricole comme l’acteur
majeur du développement des
compétences, en s’appuyant sur
les grands chantiers nationaux et
régionaux impliquant les ressources
humaines. En un mot, servir le
Crédit Agricole.
C’est-à-dire :
– contribuer à forger l’unité du
Groupe, de plus en plus multipolaire;
– épauler les entreprises du Groupe
dans leurs projets de renforcement
des compétences et d’intégration de
nouveaux collaborateurs ;
– aider les salariés à réussir leur
projet professionnel.
C’est autour de ces grandes finalités
— cohésion, intelligence collective,
épanouissement des talents —
qu’œuvrent les équipes de l’IFCAM.
Ces équipes accomplissent leur
mission avec sérieux, sans se
prendre trop au sérieux… C’est ce
qui fait de l’institut une communauté
accueillante, généreuse, chaleureuse,
un lieu où se retrouvent toutes
les populations du Groupe:
présidents, administrateurs, cadres
dirigeants, managers, experts.
Les uns et les autres, tour à tour
intervenants et participants. En cela,
l’IFCAM est unique.
1986. L’IFCAM a 10 ans.
L’architecture du Crédit Agricole
est simple: une Caisse nationale,
établissement public, en passe d’être
rachetée à l’État par les Caisses
régionales;
sur le terrain, 96 Caisses
régionales réunies au sein de la
Fédération nationale, expression
de leur volonté commune et de la
défense de leurs intérêts.
Des Caisses régionales qui
revendiquent leur spécificité propre,
méfiantes à l’égard du pouvoir
central, très jalouses de leur propre
«
GÉRARD TORLOTING,
DIRECTEUR GÉNÉRAL DE L’IFCAM
DE 1986 À 2004
«Devenir la
référence formation
du Crédit Agricole »
système d’information dont les
équipements informatiques faisaient
la fierté de chacune d’entre elles.
Trente ans plus tard, c’est NICE…
La création de l’IFCAM, en 1976,
fut discrète. Regroupement de
trois organismes de formation
préexistants, l’institut était d’abord
perçu comme une émanation des
structures centrales.
Hormis l’organisation des stages
probatoires aux listes d’aptitude
aux fonctions de cadres de direction
de Caisse régionale, la formation —
embryonnaire — des administrateurs
et quelques séminaires nationaux
emblématiques comme «Marketing
du futur», suivi par nombre de
cadres de direction, l’IFCAM devait
batailler ferme face à la myriade
de prestataires de formation
qui gravitaient autour du Crédit
Agricole.
Le plus actif et le plus
entreprenant d’entre eux étant le
Centre de formation de la profession
bancaire — CFPB — qui, avec ses
délégations régionales, était très
proche des Caisses régionales,
DE NOUVELLES COMPÉTENCES POUR UNE BANQUE QUI S’ÉMANCIPE
1976-2016 L’IFCAM a 40 ans
Ensemble, formons notre avenir
LE MOT DE ...