65
Siden af sin bitre Kritik af Guldbergs Indflydelse, at uden hans
Retskaffenhed og Bravhed vilde det være tusind Gange værre.
Han roser hans Økonomi og glæder sig over, at en mægtig Ynd
ling nu er noget andet end under Frederik V og Tonen ved
Hoffet sædelig og god. Med Tanken paa, hvad der ligger før den
17
. Januar og paa Kongens Sindssygdom, paapeger han, hvor
godt det er, at en saa hæderlig Mand som Guldberg spærrer
Vejen for slette Indflydelser;1 i
1773
, da Guldberg politisk endnu
var meget forsigtig, og Bernstorff troede, at hans Ærgerrighed
lod sig standse, sagde han, at hans Indflydelse i det hele var god,
og at han snarere fortjente Ros end det modsatte.2
Alt dette vejer tungt til ve$ Bedømmelsen af Mennesket
Guldberg, og i de fremmede Gesandters Skildringer er der ikke
nogen Udtalelse af Vægt, der gaar i anden Retning. Naar man
nu og da kaldte Guldberg snu og krybende, tager dette Udtryk
ikke Sigte paa hans Karakter, men hæfter sig -til hans rent ydre
Optræden, til Modsætningen mellem hans beskedne og tarvelige
Væsen og hans Ærgerrighed og virkelige Magt/’
Men dette var kun den ene Side af Sagen. Havde Guldberg
holdt sig til sine Enemærker og officielle Sekretærforretninger, da
havde hans andre Sider ikke krævet Bedømmelse; nu æskede han
uklogt Dom over Statsmandsevner.
„Han er en lærd, der har forfattet en udmærket Verdens
historie, men kun kender Verden og Statssager af Bøger,“ saa-
ledes skildres Guldberg i
1773,4
og lignende Udtalelser om ham
træffes uafbrudt siden. Bernstorff fremhæver, hvor pedantisk,
ukyndig og uerfaren han er, hvor selvtillidsfuld og fuld af For
domme, som han ikke selv ved af, hvor uimodtagelig for en Argu
mentation, der ikke behager ham. Guldberg stræber vel efter at
handle systematisk og konsekvent; men det lykkes ham aldrig.
Han fører store Principper og Teorier i Munden, men naar der
skal handles, anvender han Teorierne forkert eller lader sig dreje
af enhver, der faar hans Øre. Hans Synskreds er snæver; han
ræddes for alt, hvad han ikke kender, men omvendt gaar han
blindt ud i de største Vanskeligheder uden at forstaa en Beslut
nings Konsekvenser.
5