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CellitinnenForum 1/2015
Almut Behrens-Moussa, Stabs-
stelle Recht und Personalentwick-
lung der Seniorenhäuser, präsen-
tierte im Anschluss den neuen
Führungswürfel. Dieser zeigt auf
fünf Seiten Grundwerte, Leitlinien,
Ziele, Führungsgrundsätze und
-aufgaben. Darüber hinaus waren
auf der sechsten Würfelseite die
WIR-Ziele 2015 aufgeführt, die in
einem symbolischen Akt, durch
Einschieben der strategischen Ziele
2022, ersetzt wurden.
Heiteres und Nachdenkliches
Zum Abschluss sorgte der ‚Bergi-
sche Jung‘ für heitere und nach-
denkliche Momente. Diakon Willi-
bert Pauels nutzte seinen Auftritt,
um Bühnenklassiker und neue
Geschichten zu erzählen. Er ver-
knüpfte seine Comedy dabei auch
mit persönlichen Erfahrungen, in-
dem er für mehr Toleranz für Men-
schen mit Depressionen warb. Mit
seinem Aufruf, kranke Menschen
anders zu sehen, nahm er den Ver-
anstaltungsimpuls vom Morgen
auf, in dem die ‚Einstellung zum
Menschen‘ mit den Worten Albert
Schweitzers beschrieben worden
war.
„Die große Leitungskonferenz hat
wichtige Impulse zum Aufbruch
gegeben“, erklärte Stephanie
Kirsch am Abend in Bad Honnef.
„Sicher, wir haben hochgesteck-
te Ziele. Aber mit gemeinsamen
Anstrengungen und der notwen-
digen Begeisterung lassen sich
die Herausforderungen bis 2022
meistern. Denn Exzellenz entsteht
durch eine positive Haltung zur
Arbeit.“
Strategische Ziele 2022 –
Die Balanced Scorecard der Seniorenhaus GmbH der Cellitinnen:
I. Werte-Perspektive oder was uns wichtig ist.
II. Kunden-Perspektive oder was wir anbieten können.
III. Mitarbeiter-Perspektive oder wie wir führen.
IV. Prozess-Perspektive oder wie wir unsere Zeit gut nutzen.
V. Entwicklungs-Perspektive oder wie wir unsere Möglichkeiten
entwickeln.
VI. Finanz-Perspektive oder wie wir mit unserem Geld umgehen.
120 Mitarbeiter aus 18 Seniorenhäusern nahmen an der Leitungskonferenz teil
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